会計

手元資金は即動かせる会社のクッション。黒字でも売掛や在庫で現金不足に。目安は月商1か月・固定費3か月・CCC日数。毎月同じ指標で確認し、不足なら請求即発行・支払い猶予延長・在庫圧縮・融資枠確保で厚みを持たせよう、資金力強化。

毎月たった5つの数字を見るだけで利益が出る体質への改善といった多くのメリットが生まれます。経営者の勘や経験は貴重ですが、それを“数字というレンズ”を通して磨くことで、より正確でスピーディーな意思決定ができるようになります。

損益分岐点を知ることは、「数字の見える化」とも言えます。必要なのは、少しの“見える化”と、そこからのアクションです。損益分岐点を知ることは、会社の未来を守る力になります。っ難しいと感じるなら、ササキ税理士事務所をご活用ください。

売上が伸びているのに会社にお金が残らない…。粗利は、会社のビジネスモデルを映し出す数字です。何を、・誰に売ってどのくらい利益が残っているのか「粗利」というたった1つの数字に注目するだけで、会社の強み・弱み、そして未来が見えてきます。

資金繰り表は中小企業にとって、経営の安定と成長に欠かせないツールです。資金繰り表の作成により、正確な入出金の予測と管理が可能になります。また、資金繰り表を定期的に更新し、実績と計画を比較することで、会社の未来を支える基盤となります。

資金繰りは、中小企業の経営を安定させるために重要です。資金の出入りを把握することで資金がスムーズに流れるようになります。まずは自社の資金繰りを把握するために資金繰り表を作成してみましょう。この取り組みをにより経営の安定を促すことができます。

支払いサイトとは、取引後に代金が支払われるまでの期間を指し、売り手は早期の資金回収を望み短い期間を求め、買い手は資金繰りの余裕を確保するために長い期間を好みます。そのため支払いサイトを改善するためには、取引先との交渉が必要不可欠となります。

黒字倒産とは、業績は黒字なのに資金繰りが悪化し、会社が倒産することです。売上債権の回収の遅れ、過剰在庫、支払サイトの不一致、借入金の返済が過大といった原因が挙げられます。資金繰りを確認するためにはキャッシュフロー計算書を作成しましょう。

経営者にとって、いかに効率的に利益を増やすかは重要な事項です。利益感度分析は、販売価格、販売数量、原価、販管費の変動が利益にどれだけ影響与えるかを分析することで、利益を効率的に最大化するための施策を判断するのに役立つツールです。

CVP分析は、売上高、コスト、利益の関係を理解し、利益をシミュレーションすることができます。これにより、経営者の意思決定のサポート、損益分岐点の把握、コスト管理、予算編成や事業計画の作成といったことができる強力なツールとなります。