会計

売上はあるのに口座が寂しい。支払いのたびにヒヤッとする——。多くの場合、原因は利益ではなく「回収の遅れ」です。鍵は、売上が現金になるまでの日数（売上債権回転日数）です。この数字をつかみ、縮めるだけで資金繰りはぐっと楽になります。

予実管理は、数字で現状を把握し、改善の方向を見極めるためのものです。重要なのは、適切な目標を立てる→毎月実績を記録する→原因を分析して行動に移すという流れを継続すること。特別なシステムは不要なので予実管理を始めてみませんか。

必要利益を明確にし、それを逆算して日々の行動に落とし込めば、売上目標は“ただの数字”ではなく実際に到達できる計画になります。まずは会社が一年間で必ず確保したい利益額を設定し、ざっくりでよいので年間の必要売上高がはっきりさせましょう。

「このままのペースで黒字になるのか？」「税金はいくらかかるのか？」「今、うちの会社は順調なのか？」そんな不安を感じたことはありませんか？試算表を使えば、会社の“今”の状態から“今期の着地（最終的な利益）”までを予測することができます。

手元資金は即動かせる会社のクッション。黒字でも売掛や在庫で現金不足に。目安は月商1か月・固定費3か月・CCC日数。毎月同じ指標で確認し、不足なら請求即発行・支払い猶予延長・在庫圧縮・融資枠確保で厚みを持たせよう、資金力強化。

毎月たった5つの数字を見るだけで利益が出る体質への改善といった多くのメリットが生まれます。経営者の勘や経験は貴重ですが、それを“数字というレンズ”を通して磨くことで、より正確でスピーディーな意思決定ができるようになります。

損益分岐点を知ることは、「数字の見える化」とも言えます。必要なのは、少しの“見える化”と、そこからのアクションです。損益分岐点を知ることは、会社の未来を守る力になります。っ難しいと感じるなら、ササキ税理士事務所をご活用ください。

売上が伸びているのに会社にお金が残らない…。粗利は、会社のビジネスモデルを映し出す数字です。何を、・誰に売ってどのくらい利益が残っているのか「粗利」というたった1つの数字に注目するだけで、会社の強み・弱み、そして未来が見えてきます。

資金繰り表は中小企業にとって、経営の安定と成長に欠かせないツールです。資金繰り表の作成により、正確な入出金の予測と管理が可能になります。また、資金繰り表を定期的に更新し、実績と計画を比較することで、会社の未来を支える基盤となります。

資金繰りは、中小企業の経営を安定させるために重要です。資金の出入りを把握することで資金がスムーズに流れるようになります。まずは自社の資金繰りを把握するために資金繰り表を作成してみましょう。この取り組みをにより経営の安定を促すことができます。