経営のヒント

会社を守るために知っておくべき貸借対照表と損益計算書の違いと貸借対照表の見るべき３つのポイントについてお伝えします。「利益」と「現金」は別物です。P/Lだけでは資金ショートのリスクに気づけません。貸借対照表も毎月チェックしましょう。

数字と向き合う時間を作るのは大変なことかもしれません。しかし、試算表を確認することは会社を良くするためのヒントを教えてくれる心強い味方です。最初は難しく感じるかもしれませんが、数字が「見える」ようになると、進むべき道が見えてくるはずです。

創業者の最大の武器は「情熱」ですが、日本政策金融公庫の信用を得るためには、それを支える「客観的な根拠」が不可欠です。SWOT分析を使って、ご自身の強みと市場の機会を掛け合わせれば、説得力のある「勝てるストーリー」を作ることができます。

創業計画書における「自己分析」に「VRIO分析」を使うことで、あなたの「なんとなくの強み」は、ご自身の経験やスキルが、いかに事業の成功に直結するかを論理的に示すものに変わり、日本政策金融公庫も納得する「客観的な事業の武器」となります。

創業期の経営者様に向けて、創業計画書の「3. 取扱商品・サービス」欄を、3C分析を活用して作成する方法を解説します。初めての計画書作成は、大変な作業です。しかし、3C分析でご自身のビジネスを見つめ直す作業は、融資の成功に必要不可欠です。

日本政策金融公庫の創業融資で必須の「創業計画書」で特に重要となる〈セクション8：必要な資金と調達方法〉〈セクション9：事業の見通し（月平均）〉の書き方を解説します。経理が苦手な方でも迷わず書ける手順で、融資通過率と創業後の資金繰り安定を同時に高めます。

事業を立ち上げたばかり、またはこれから始める方にとって、まず重要なのは運転資金・設備資金の確保です。その代表的な選択肢が日本政策金融公庫の創業融資です。申込時にカギとなる「創業計画書」の作成について実務的ヒントをお届けします。

創業から数年が経ち、年商も2,000万円を超えて事業が軌道に乗ってきた。本業に追われる日々の中、ふと「そろそろ新しい設備を導入したい」「優秀な人材を採用して、事業をもう一段階スケールアップさせたい」と考える瞬間はありませんか？売上は順調に伸...

利益がでているのに資金が心もとない。それは「入金より支払いが早すぎるためかもしれません。キャッシュフロー経営は、資金の「入る・出る・残る」に着目して資金繰りを安定させようとする考え方です。この記事では、キャッシュフロー経営について解説しています。

売上は「客単価×客数」。むずかしい分析より、まずはこの2つをを見るところから始めましょう。目標は式に当てて逆算し、今日やる量に落とし込みます。週15分の見直しで「数字→理由→次の一手」をサッと決め、効いたら継続、効かなければ入れ替えます。