経営のヒント

創業者の最大の武器は「情熱」ですが、日本政策金融公庫の信用を得るためには、それを支える「客観的な根拠」が不可欠です。SWOT分析を使って、ご自身の強みと市場の機会を掛け合わせれば、説得力のある「勝てるストーリー」を作ることができます。

創業計画書における「自己分析」に「VRIO分析」を使うことで、あなたの「なんとなくの強み」は、ご自身の経験やスキルが、いかに事業の成功に直結するかを論理的に示すものに変わり、日本政策金融公庫も納得する「客観的な事業の武器」となります。

創業期の経営者様に向けて、創業計画書の「3. 取扱商品・サービス」欄を、3C分析を活用して作成する方法を解説します。初めての計画書作成は、大変な作業です。しかし、3C分析でご自身のビジネスを見つめ直す作業は、融資の成功に必要不可欠です。

日本政策金融公庫の創業融資で必須の「創業計画書」で特に重要となる〈セクション8：必要な資金と調達方法〉〈セクション9：事業の見通し（月平均）〉の書き方を解説します。経理が苦手な方でも迷わず書ける手順で、融資通過率と創業後の資金繰り安定を同時に高めます。

事業を立ち上げたばかり、またはこれから始める方にとって、まず重要なのは運転資金・設備資金の確保です。その代表的な選択肢が日本政策金融公庫の創業融資です。申込時にカギとなる「創業計画書」の作成について実務的ヒントをお届けします。

創業から数年が経ち、年商も2,000万円を超えて事業が軌道に乗ってきた。本業に追われる日々の中、ふと「そろそろ新しい設備を導入したい」「優秀な人材を採用して、事業をもう一段階スケールアップさせたい」と考える瞬間はありませんか？売上は順調に伸...

利益がでているのに資金が心もとない。それは「入金より支払いが早すぎるためかもしれません。キャッシュフロー経営は、資金の「入る・出る・残る」に着目して資金繰りを安定させようとする考え方です。この記事では、キャッシュフロー経営について解説しています。

売上は「客単価×客数」。むずかしい分析より、まずはこの2つをを見るところから始めましょう。目標は式に当てて逆算し、今日やる量に落とし込みます。週15分の見直しで「数字→理由→次の一手」をサッと決め、効いたら継続、効かなければ入れ替えます。