試算表

予実管理は、数字で現状を把握し、改善の方向を見極めるためのものです。重要なのは、適切な目標を立てる→毎月実績を記録する→原因を分析して行動に移すという流れを継続すること。特別なシステムは不要なので予実管理を始めてみませんか。

必要利益を明確にし、それを逆算して日々の行動に落とし込めば、売上目標は“ただの数字”ではなく実際に到達できる計画になります。まずは会社が一年間で必ず確保したい利益額を設定し、ざっくりでよいので年間の必要売上高がはっきりさせましょう。

「このままのペースで黒字になるのか？」「税金はいくらかかるのか？」「今、うちの会社は順調なのか？」そんな不安を感じたことはありませんか？試算表を使えば、会社の“今”の状態から“今期の着地（最終的な利益）”までを予測することができます。

手元資金は即動かせる会社のクッション。黒字でも売掛や在庫で現金不足に。目安は月商1か月・固定費3か月・CCC日数。毎月同じ指標で確認し、不足なら請求即発行・支払い猶予延長・在庫圧縮・融資枠確保で厚みを持たせよう、資金力強化。

毎月たった5つの数字を見るだけで利益が出る体質への改善といった多くのメリットが生まれます。経営者の勘や経験は貴重ですが、それを“数字というレンズ”を通して磨くことで、より正確でスピーディーな意思決定ができるようになります。

CVP分析は、売上高、コスト、利益の関係を理解し、利益をシミュレーションすることができます。これにより、経営者の意思決定のサポート、損益分岐点の把握、コスト管理、予算編成や事業計画の作成といったことができる強力なツールとなります。

損益分岐点は売上高と経費が同じになり利益がゼロとなる状況のことです。損益分岐点における売上高がいくらか知ることによって、利益を出すために最低限必要な売上高の金額と売上高の減少にする財務の安全性が分かります。経営改善に役立ちます。

試算表とは、会社の事業年度の途中の業績を説明する書類です。試算表は、経営者が会社の現在の状況を知りたいときに作成する内部資料です。また、金融機関に融資を申し込む際にも必要となります。経営者であれば、試算表について理解しておきましょう。