財務分析

手元資金は即動かせる会社のクッション。黒字でも売掛や在庫で現金不足に。目安は月商1か月・固定費3か月・CCC日数。毎月同じ指標で確認し、不足なら請求即発行・支払い猶予延長・在庫圧縮・融資枠確保で厚みを持たせよう、資金力強化。

毎月たった5つの数字を見るだけで利益が出る体質への改善といった多くのメリットが生まれます。経営者の勘や経験は貴重ですが、それを“数字というレンズ”を通して磨くことで、より正確でスピーディーな意思決定ができるようになります。

損益分岐点を知ることは、「数字の見える化」とも言えます。必要なのは、少しの“見える化”と、そこからのアクションです。損益分岐点を知ることは、会社の未来を守る力になります。っ難しいと感じるなら、ササキ税理士事務所をご活用ください。

売上が伸びているのに会社にお金が残らない…。粗利は、会社のビジネスモデルを映し出す数字です。何を、・誰に売ってどのくらい利益が残っているのか「粗利」というたった1つの数字に注目するだけで、会社の強み・弱み、そして未来が見えてきます。

支払いサイトとは、取引後に代金が支払われるまでの期間を指し、売り手は早期の資金回収を望み短い期間を求め、買い手は資金繰りの余裕を確保するために長い期間を好みます。そのため支払いサイトを改善するためには、取引先との交渉が必要不可欠となります。

経営者にとって、いかに効率的に利益を増やすかは重要な事項です。利益感度分析は、販売価格、販売数量、原価、販管費の変動が利益にどれだけ影響与えるかを分析することで、利益を効率的に最大化するための施策を判断するのに役立つツールです。

CVP分析は、売上高、コスト、利益の関係を理解し、利益をシミュレーションすることができます。これにより、経営者の意思決定のサポート、損益分岐点の把握、コスト管理、予算編成や事業計画の作成といったことができる強力なツールとなります。

損益分岐点は売上高と経費が同じになり利益がゼロとなる状況のことです。損益分岐点における売上高がいくらか知ることによって、利益を出すために最低限必要な売上高の金額と売上高の減少にする財務の安全性が分かります。経営改善に役立ちます。

債務償還年数は、企業の借入金の返済能力を分析する重要な指標の一つです。 債務償返期間が長引くと、資金繰りの悪化したり企業成長を阻害する要因となります。そのため、経営においては、債務償還期間を正しく知り、常に改善していくことが大切です。

効率性分析は、総資本回転率、売上債権回転率、棚卸資産回転率、仕入債務回転率の4つの指標を用いて企業の経営効率を分析します。分析結果を利用すれば、経営戦略の策定、金融機関への説明、企業内部のコミュニケーションに役立てることができます。