資金繰り

利益がでているのに資金が心もとない。それは「入金より支払いが早すぎるためかもしれません。キャッシュフロー経営は、資金の「入る・出る・残る」に着目して資金繰りを安定させようとする考え方です。この記事では、キャッシュフロー経営について解説しています。

売上はあるのに、口座にお金が残らない。その原因は「お金が戻るまでの時間」が長いからかもしれません。この記事では、難しい言葉を使わずにCCC（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）の考え方、簡単な計算方法、今日からできる改善策を紹介します。

売上は出ているのに、口座にお金が残らない…。」その原因のひとつが、仕入債務回転日数です。支払日が少し早いだけで、資金繰りがきつくなります。本記事では、試算表からのかんたんな計算方法、目安の置き方、そして改善手順までをやさしく解説します。

在庫はあるのにお金が足りない。その原因は、在庫がお金に戻るまでの時間にあります。本記事では、棚卸資産回転日数」で資金の詰まりを見える化します。試算表で分かる現状のつかみ方、数値の増減の読み方、明日からの実務策までやさしく解説します。

売上はあるのに口座が寂しい。支払いのたびにヒヤッとする——。多くの場合、原因は利益ではなく「回収の遅れ」です。鍵は、売上が現金になるまでの日数（売上債権回転日数）です。この数字をつかみ、縮めるだけで資金繰りはぐっと楽になります。

資金繰り表は中小企業にとって、経営の安定と成長に欠かせないツールです。資金繰り表の作成により、正確な入出金の予測と管理が可能になります。また、資金繰り表を定期的に更新し、実績と計画を比較することで、会社の未来を支える基盤となります。

資金繰りは、中小企業の経営を安定させるために重要です。資金の出入りを把握することで資金がスムーズに流れるようになります。まずは自社の資金繰りを把握するために資金繰り表を作成してみましょう。この取り組みをにより経営の安定を促すことができます。

黒字倒産とは、業績は黒字なのに資金繰りが悪化し、会社が倒産することです。売上債権の回収の遅れ、過剰在庫、支払サイトの不一致、借入金の返済が過大といった原因が挙げられます。資金繰りを確認するためにはキャッシュフロー計算書を作成しましょう。