小規模企業共済は、掛金全額が所得控除となり受け取りも退職所得扱いで優遇されるため、今の税負担を軽くしつつ将来資金を確実に確保できる強力な制度です。一方で元本割れや資金拘束といった落とし穴もあるため、事業計画に合わせた掛金設計が欠かせません。

手元資金は即動かせる会社のクッション。黒字でも売掛や在庫で現金不足に。目安は月商1か月・固定費3か月・CCC日数。毎月同じ指標で確認し、不足なら請求即発行・支払い猶予延長・在庫圧縮・融資枠確保で厚みを持たせよう、資金力強化。

毎月たった5つの数字を見るだけで利益が出る体質への改善といった多くのメリットが生まれます。経営者の勘や経験は貴重ですが、それを“数字というレンズ”を通して磨くことで、より正確でスピーディーな意思決定ができるようになります。

損益分岐点を知ることは、「数字の見える化」とも言えます。必要なのは、少しの“見える化”と、そこからのアクションです。損益分岐点を知ることは、会社の未来を守る力になります。っ難しいと感じるなら、ササキ税理士事務所をご活用ください。

売上が伸びているのに会社にお金が残らない…。粗利は、会社のビジネスモデルを映し出す数字です。何を、・誰に売ってどのくらい利益が残っているのか「粗利」というたった1つの数字に注目するだけで、会社の強み・弱み、そして未来が見えてきます。

資金繰り表は中小企業にとって、経営の安定と成長に欠かせないツールです。資金繰り表の作成により、正確な入出金の予測と管理が可能になります。また、資金繰り表を定期的に更新し、実績と計画を比較することで、会社の未来を支える基盤となります。

資金繰りは、中小企業の経営を安定させるために重要です。資金の出入りを把握することで資金がスムーズに流れるようになります。まずは自社の資金繰りを把握するために資金繰り表を作成してみましょう。この取り組みをにより経営の安定を促すことができます。

出張日当とは、出張先での食事代などの交通費や宿泊費以外の雑費を補填するために支給されます。出張日当は給与に該当しないため、支給されても所得税・住民税や社会保険料の負担は増えません。そのため、従業員のモチベーションアップにつながるでしょう。