売上は出ているのに、口座にお金が残らない…。」その原因のひとつが、仕入債務回転日数です。支払日が少し早いだけで、資金繰りがきつくなります。本記事では、試算表からのかんたんな計算方法、目安の置き方、そして改善手順までをやさしく解説します。

在庫はあるのにお金が足りない。その原因は、在庫がお金に戻るまでの時間にあります。本記事では、棚卸資産回転日数」で資金の詰まりを見える化します。試算表で分かる現状のつかみ方、数値の増減の読み方、明日からの実務策までやさしく解説します。

売上はあるのに口座が寂しい。支払いのたびにヒヤッとする——。多くの場合、原因は利益ではなく「回収の遅れ」です。鍵は、売上が現金になるまでの日数（売上債権回転日数）です。この数字をつかみ、縮めるだけで資金繰りはぐっと楽になります。

売上は「客単価×客数」。むずかしい分析より、まずはこの2つをを見るところから始めましょう。目標は式に当てて逆算し、今日やる量に落とし込みます。週15分の見直しで「数字→理由→次の一手」をサッと決め、効いたら継続、効かなければ入れ替えます。

予実管理は、数字で現状を把握し、改善の方向を見極めるためのものです。重要なのは、適切な目標を立てる→毎月実績を記録する→原因を分析して行動に移すという流れを継続すること。特別なシステムは不要なので予実管理を始めてみませんか。

必要利益を明確にし、それを逆算して日々の行動に落とし込めば、売上目標は“ただの数字”ではなく実際に到達できる計画になります。まずは会社が一年間で必ず確保したい利益額を設定し、ざっくりでよいので年間の必要売上高がはっきりさせましょう。

「このままのペースで黒字になるのか？」「税金はいくらかかるのか？」「今、うちの会社は順調なのか？」そんな不安を感じたことはありませんか？試算表を使えば、会社の“今”の状態から“今期の着地（最終的な利益）”までを予測することができます。

小規模企業共済は、掛金全額が所得控除となり受け取りも退職所得扱いで優遇されるため、今の税負担を軽くしつつ将来資金を確実に確保できる強力な制度です。一方で元本割れや資金拘束といった落とし穴もあるため、事業計画に合わせた掛金設計が欠かせません。