決算書

毎月たった5つの数字を見るだけで利益が出る体質への改善といった多くのメリットが生まれます。経営者の勘や経験は貴重ですが、それを“数字というレンズ”を通して磨くことで、より正確でスピーディーな意思決定ができるようになります。

損益分岐点を知ることは、「数字の見える化」とも言えます。必要なのは、少しの“見える化”と、そこからのアクションです。損益分岐点を知ることは、会社の未来を守る力になります。っ難しいと感じるなら、ササキ税理士事務所をご活用ください。

売上が伸びているのに会社にお金が残らない…。粗利は、会社のビジネスモデルを映し出す数字です。何を、・誰に売ってどのくらい利益が残っているのか「粗利」というたった1つの数字に注目するだけで、会社の強み・弱み、そして未来が見えてきます。

債務償還年数は、企業の借入金の返済能力を分析する重要な指標の一つです。 債務償返期間が長引くと、資金繰りの悪化したり企業成長を阻害する要因となります。そのため、経営においては、債務償還期間を正しく知り、常に改善していくことが大切です。

効率性分析は、総資本回転率、売上債権回転率、棚卸資産回転率、仕入債務回転率の4つの指標を用いて企業の経営効率を分析します。分析結果を利用すれば、経営戦略の策定、金融機関への説明、企業内部のコミュニケーションに役立てることができます。

成長性分析は、企業の成長を分析する方法です。経営者は自社の成長性を複数の指標を用いて評価し、同業他社と比較することで将来の成長可能性の評価、事業計画の策定と調整、競争力の評価、リスク管理、金融機関の融資判断、企業内部コミュニケーションの強化に活用できます。ぜひ成長性分析を行い、経営に役立ててみましょう。

安全性分析は企業の財務状況の安全性を評価するための重要なツールです。経営者は、安全性分析を活用することで財務の安全性を評価することができ、リスク管理、経営戦略の策定、財務体質の改善、金融機関への説明などに役立てることができます。

収益性分析は企業が効率的に利益を上げているかを分析します。各指標は、利益率が高いほど効率的に利益を上げ、販管費や金利負担が高いと利益率が下がります。自社の過去の指標、業界平均、同業他社と比較することで、経営に役立てることができます。

キャッシュフロー計算書は資金の流れを説明するための書類です。作成の義務はありませんが、資金繰りをみるという経営管理上必要不可欠な書類のため作成すべきものです。とくに利益とキャッシュフローのずれの原因は経営管理上必ず目を通しましょう。